מאבקי כוחות וניהול קונפליקטים הם אולי המקור הכי גדול לתסכול של עובדים בארגון, שחשים את האנרגיה של העשייה הולכת לאיבוד.
התוצאה? פגיעה במוטיבציה, בחדשנות, עד עזיבה של טלנטים מוכשרים שעוזבים.

אנשים, משאבים, דעות, ערכים – הרבה גורמים יש לחילוקי דעות.
וכשהפערים מחריפים, כשנוצרים קונפליקטים קשה להתיר את הסבך בגישות רציונליות בלבד.
כשננסה לפתור קונפליקט מהראש יישארו עדיין רגשות ומשקעים לא פתורים.
הם אלו שלא יאפשרו לפתרון המיוחל להתממש ולכן הלב,הרגש והיחסים – חייבים להוביל את הפתרון. 

מקור המאבק עמוק יותר מהקונפליקט הענייני- במודל שלי נלך יחד להכרות עם סיבת העומק שיצרה את הפער, ולא נסתפק בזה אלא גם נוביל שם לפריצת דרך אישית.

למה הכוונה?

במקרים רבים נשתמש במודל אפר”ת (אירוע, פרשנות, רגש, תגובה) כדי לשנות את הפרשנות האוטומטית, אבל איך אפשר לעשות זאת מבלי שהבנו מדוע הלב שלנו בוחר דווקא את הפרשנות הזאת?

לאורך החיים חוויות ואירועים שונים יוצרים אצלנו הנחות יסוד, תפיסות- אני קוראת להם “שלטים” למה שלטים? כי התפיסות האלה עומדות בפתח אלינו ואז כל שיחה, קונפליקט עובר דרכן וכך בעצם השלט מנהל את הבחירות שלי, את הפרשנות שלי, את הדרך שלי ולא המנהיג האוטנטי שאני.

בסדנא אני מאפשרת למשתתפים לראות עם איזה “שלטים” אנחנו מסתובבים במקום העבודה  ואיך הם מונעים מאיתנו שיתופי פעולה ומערכת יחסים משמעותיות בהם מתאפשר להם להביא את עצמם לידי ביטוי בחופשיות ובאותנטיות.

כי בעצם רק כשמבינים איך למצוא את שורש המאבקים שלנו אפשר להתפנות לדילמה העניינית וליצירת קשרים מרגשים בחיינו.

בארגון שמתקיימים בו מערכות יחסים משמעויות קורים ניסים: שיתופי פעולה מפתיעים ומחדשים, מצוינות, ועובדים שמרגישים בטוחים ומחוברים יוכלו להוביל את ארגונכם לגבהים חדשים.